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2019-09-17 23:15 Դ˼Ҿ

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中国重汽集团济南商用车有限公司销售部(简ldquo;商用车销售部)是中国重型汽车集团有限公司(简称中国重汽)的直属事业部。承担着集团公司STR、SITRAK两大系列产品的销售服务职能,拥有涵盖重卡、中重卡、中卡,高端、中端、低端,满足不同市场需求的产品平台/p>商用车销售部下设12个职能部室?2家分公司,拥3个备件中心库13家特约经销单位?8S店?07家品牌专营店3家特约改装单位?17家服务站,建立起了覆盖全国的经销、改装、配件供应和售后服务网络。商用车销售部采用国内先进的互联网管理系统,销售、服务、备件管理全部实一线rdquo;,从接受订单、确认订金、安排生产、零部件配送,到送车、回款、交车,再到售后服务、维修、配件供应,全部通过自主开发的一线?rdquo;信息化处理网络系统,为用户提供了更准确、更高效的产品销售和服务平台?/p>商用车销售部承销ldquo;HOKA、金王子、新黄河、SITRAK四大系列产品是由中国重汽集团济南商用车有限公司(简称济南商用车公司)生产制造。济南商用车有限公司位于中国重汽章丘工业园,是中国重汽集团重要的整车生产基地之一。厂区占60余亩,建筑面5万平方米,年产能力5万辆0091日?7日,胡锦涛总书记、温家宝总理分别到济南商用车公司视察。党和国家领导人对中国重汽发展寄予厚望,令全体干部职工深受鼓舞、倍感振奋/p>不断地否定昨天,科学地安排今天,勇敢地创新明天。商用车销售部依托中国重汽自主开发的国内先进的互联网系统和中国重汽的优质产品,顺应市场的变化和用户的个性化要求,为用户提供更准确、更高效的产品销售和服务平台。追求卓越,回报社会,努力打造一支迎合时代潮流,把握市场脉搏,敢打硬仗、能打胜仗的钢铁队伍,为中国重汽的持续健康发展做出积极的贡献/p>ļй˾ֱƽ顶ĺԺë졷̡ȾĿαйӾĹʻͽ顣

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668գӲƾƵϢƳֱϵе飬ɽװһҵıġ͵·աȱעչũҵִ̡诠释/p>1、能力:提升素质,实现价值?/p>个人素质的提高,一方面是知识水平的提高,另一方面是工作水平的提高。因此,我们认为应重点从三个方面抓起,即学习、改善、创新/p>学习是人生的大事,也是掌握科学文化知识和其他各种知识、信息的唯一途径,只有学习才能不断进步,才能适应社会和企业的发展要求。在企业快速发展的今天,企业需要的是掌握先进知识的员工,学习是员工实现自身价值的基本保证/p>改善主要是改善工作,有改善才会有提高,坚持科学态度,不断改善工作思路,改善工作方法,改善工作措施,是企业的迫切要求,也是做事事半功倍的有用技巧,要做到与众不同,就必须不断改善自己的工作/p>创新不仅是企业持续稳定发展的灵魂,也是个人工作取得突破的法宝,改善可以促进创新,但不可取代创新,创新技术,创新产品,创新思路,创新流程,创新营销,创新服务,创新无处不在,企业的生命力在创新,个人价值体现的根本出路在创新?/p>学习、改善、创新的能力反映了一个人综合素质的高低,中国重汽正在经历站在新起点、创造新辉煌的不平凡过程中,对于每一名员工,都是一次机遇,能否抓住机遇,关键看个人的学习、改善、创新的功底和努力/p>2、团队:团结协作群策群力企业发展需要全体员工的力量,员工的力量主要在团队中得到体现。提升企业执行力,关键是提高团队战斗力。同时,员工都在一定的部门和单位工作,与团队融为一体,群策群力,才有可能创造骄人的业绩?/p>团队的力量并不是团队内全体人员力量的简单相加,好的团队可以创造奇迹,差的团队可能一事无成。个人身单力薄,团队创造奇迹。团队的力量需要从各个方面激发,但作为团队的一员,至少要具备以下品质:规则、忠诚、信义?/p>规则。无规矩难成方圆,遵守团队规范,遵守各种规则,是团队合作的基础。中国重汽的健康发展需要在企业内部形成良好的秩序,维持这个秩序的根本是严格的规则。作为一名员工,除了要遵守国家的法律法规,在企业内部,要严格遵守企业各项规章制度和工作规范,同时也要遵守团队内部的一些团队成员普遍认同的约定。遵守规则并不是要求员工一味循规蹈矩、墨守陈规,而是防止团队力量因内部纷争与不合而产生内耗。对于一些不合理的内部规则,可以及时向团队领导反映并提出改善措施,在未改善之前,大家有责任自觉遵守?/p>忠诚。是团队战斗力的源泉,没有忠诚的员工就没有成功的团队。忠诚包括团队对员工忠诚、员工对团队忠诚、员工之间彼此忠诚?/p>信义。能够把说过的承诺的践行谓之信,能够把应该做到的做到谓之义。信义是个人的品质,也是团队的品质。团队成员之间要讲信义,团队也要讲信义?/p>3、行为:岗位建功,坚持优质高效干好每件事中国重汽重组以来之所以能够保持快速发展,固然是科学决策、拼搏进取的结果,是因为我们做事优质高效,是因为我们抓住并实现了效率、效益和精品三个重要因素。优质高效地做好每件事,既是对领导干部的要求,也是对全体员工的期望/p>效率是指单位时间内完成任务量的多少。有用的效率是指比自己以前,或比别人完成的更快。任何人,任何团队都有改善和提高效率的潜力。为了赢得市场,走向国际,我们需要不断提高决策效率,开发效率,工作效率……做到以效率赢天下/p>追求效益是企业的根本,也是我们四大战略之一的高质量、低成本战略的主要内容。对于全体员工来说,企业的效益在一定程度上反映了工作的总价值。我们要切实树立ldquo;人人都是形象,事事连着效益的理念,拿出干毛巾也要拧出一把水?rdquo;的勇气,落实各项降低成本的措施,并从身边工作做起,从一张纸、一滴油、一滴水、一度电、一个螺丝、一块边角余料等细节做起,为企业节省每一分钱,降低生产制造成本,降低管理成本。同时,要充分发挥聪明才智,敢于创新,在产品开发、生产制造、营销服务等各个层次通过改善产品、改善工作提高效率效益。节支增效,是企业发展不变的主题,也是全体员工的责任和义务?/p>精品是中国重汽的追求,也是企业价值的体现。中国重汽具ldquo;用人品打造精品,用精品奉献社rdquo;的价值观,制造精品、奉献社会是全体员工的职业趋向,也是中国重汽价值观的核心。中国重汽的所有工作都是围绕打造精品而展开,精品设计、精品产品、精品工作、精品服务等,全体员工是精品的主体,我们的所有行为必须为精品服务?/p>

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